I det här avsnittet träffar vi Stina Ljungkvist som är VD på BSK Arkitekter sedan 2015. Hon började dock sin anställning på BSK redan i slutet av 90-talet och har därefter arbetat i olika roller för att slutligen ta över VD-rollen. Hör Stina berätta om bland annat upp- och nedgångar, om hur det är att arbeta i ett medarbetarägt företag som BSK, vad hon tänker om vikten för ett företag av att befinna sig i tillväxt och mycket mer.

Axplock från intervjun med Stina Ljungkvist

• Kort om BSK Arkitekter och vad de gör. [00:45]
• Stinas historia på BSK. [01:10]
• BSK går från helägt dotterbolag till Arcona till en del av Veidekke-koncernen och samtidigt till hälften medarbetarägda. [01:40]
• Hur Stina blev VD och hur hon tänkte när hon fick frågan. [02:10]
• BSKs storlek när Stina tog över 2015. [02:40]
• Organisationens direkta utmaning när Stina tog över och Stinas inledande arbetsuppgifter. [02:55]
• Från 34 till 50 medarbetare första året som VD. [03:15]
• Om BSKs tanke om mål gällande tillväxt. [03:45]
• Stina berättar om fördelarna med att vara fler medarbetare. [04:15]
• Varför BSK byggde om sitt kontor. [04:35]
• Hur många BSK är idag. [05:00]
• Stina berättar hur BSK har för avsikt att växa framöver. [05:20]
• Vad som hände när BSK blev medarbetarägda och skillnaden på BSKs ägarstruktur kontra det mer ”vanliga” ägarförhållandet i arkitektbranschen. [05:45]
• BSKs risk innan de blev medarbetarägda. [06:20]
• Vad som hänt med kulturen under organisationens tillväxtsresa och vad BSKs kultur innebär. [07:20]
• Vad Stina tror är fördelarna över tid med deras medarbetarägda struktur. [08:20]
• Vad olika generationer tycker är viktigt och respektive medarbetares ”krav” på mening i arbetet. [09:00]
• Vad Stina tänker om hierarki i BSKs organisation och utmaningarna/fördelarna i det. [10:10]
• Stina berättar vad karriärrådgivarna inom BSK kommer ha för roll i organisation. [12:40]
• BSKs ledord och varför de är viktiga. [12:50]
• Hur organisationen använder ledorden i internrekryteringen. [14:15]
• Stina beskriver hur de resonerar kring respektive kollegas utveckling. [15:10]
• Hur BSK resonerar kring rekrytering. [16:20]
• Varför Stina tror de lyckats så bra i rekryteringen. [17:30]
• Fördelarna med löpande rekrytering. [19:20]
• Varför BSK ständigt behöver jobba med rekrytering. [21:00]
• Varför alla verksamheter behöver utvecklas genom att bl.a. vara i tillväxt. [22:30]
• Vad som händer om organisationen inte har någon tillväxt. [23:20]
• Om Stina tror att det finns någon personlighet som inte passar i tillväxt. [24:15]
• Tydligt mönster kring när BSK har problem på kontoret. [24:45]
• Hur Stina tänker att arkitekter ”generellt” tänker. [26:00]
• Om aktivitetsbaserat kontor och vad det innebär i allmänhet och för BSK i synnerhet. [26:40]
• Aktivitetsbaserat kontor, en del av en ledarstil. [28:00]
• Tillväxt i samhället och varför det är viktigt. [29:30]
• Stina berättar om boken Sapiens och vad den beskriver kring världens utveckling. [30:00]
• Vikten av hållbar tillväxt. [30:45]
• Hur vi kan tänka i användandet av byggmaterial ur ett hållbarhetsperspektiv. [32:00]
• Vem Stina vill höra i podden. [32:50]

Länkar från samtalet med Stina Ljungkvist

BSKs hemsida

Lisa Rolfö (doktorand på KTH) berättar om olika kontor, bl.a. aktivitetsbaserat kontor

Mer information om boken Sapiens