Lars berättar om företagets olika stadier i tillväxt. [01:25]
Hur det blev Lars som tog över som VD 1991 i en rejäl lågkonjunktur. Och hur de klarade sig i lågkonjunkturen utan att behöva skära ner på personalstyrkan. [02.50]
Varför Lars tycker en organisation mår bra av en viss personalomsättning. [04.10]
Hur employer branding har gett resultat för Bengt Dahlgren i rekryteringssammanhang. [06.10]
Varför Bengt Dahlgren inte påverkades av lågkonjunkturen 2008. [06.30]
Hur det var för Lars att vara VD när Bengt Dahlgren var ett mindre företag. [07.25]
Vad revisorer har berättat för Lars är ett vanligt misstag för tillväxtsföretag, ett misstag Bengt Dahlgren också gjorde. [08.00]
Hör om Bengt Dahlgrens organisation och hur den är uppbyggd och fördelarna med den. [08.45]
Universum korar Sveriges Bästa Arbetsgivare och den vann Bengt Dahlgren-koncernen. [10:15]
Vad Bengt Dahlgren får för resultat på sina interna omfattande medarbetarundersökningar. [10:50]
Trots att Bengt Dahlgrens olika bolag drivs helt enskilt så har de ändå ”gemensamma nämnare” och en kultur som de kallar ”Bengt Dahlgren”-andan. [11:00]
Vad Bengt Dahlgren-andan innebär. [11:35]
Vikten av att göra saker tillsammans, både för Stockholms-kontoret och koncernen som helhet. [12:50]
Lars berättar att Bengt Dahlgren jobbar aktivt med att försöka öka andelen kvinnor och hur stor andel kvinnor de har idag. [14:05]
Varför det är viktigt med 50/50% män/kvinnor. [14:25]
Varför Lars upplever att kvinnor är bättre ingenjörer. [14:40]
Lars tackar medarbetarna för att de vinner Universums pris som bästa arbetsgivare. [15:30]
Lars funderar kring rekrytering, vad som är viktigt när de rekryterar och när de tackar nej till en kandidat som tekniskt sett uppfyller deras kriterier. [16:00]
Hur Bengt Dahlgren har gått tillväga när de växt. [17:00]
Lars berättar hur Bengt Dahlgren lyckas i rekryteringsprocessen och vikten av att agera snabbt. [18:00]
Hur Bengt Dahlgren jobbar med sociala medier. [19:45]
Varför Bengt Dahlgren deltar på arbetsmarknadsdagar och vad det innebär ur ett rekryteringsperspektiv. [20:30]
Om varför Lars tycker det är viktigt att företag är i tillväxt och om företagets tre olika faser. [21:15]
Bengt Dahlgrens affärsutveckling. [24.15]
Hur de olika kontoren i koncernen inspirerar varandra till tillväxt och vilka synergieffekter som blir av det. [24:45]
Vad som är viktigt för tillväxtsorganisationer för att behålla nöjda medarbetare. [25:20]
Lars berättar om Bengt Dahlgren som ett tillväxtsbolag. [27:10]
Lars tankar om den oroliga bostadsmarknaden och hur det påverkar Bengt Dahlgren. [27:40]
En tilväxtsstrategi har vart att bredda Bengt Dahlgrens erbjudande och erbjuda tjänster inom fler teknikområden. [29:05]
Lars tankar om tillväxt i samhället. [29:40]
Lars om regeringen och politikerna. Finnarna provar exempelvis med medborgarlön. Varför pratar inte den svenska regeringen om detta? [30:00]
Är vi inne i nästa industriella revolution? [31:25]
Vem Lars gärna vill höra i podden. [32:10]